Kada član tima ima loše rezultate - ali poseduje organizacioni kapital
Lideri ponekad naslede zaposlenog sa lošim radnim učinkom kojeg ne mogu da otpuste, što ih ostavlja odgovornim za rezultate, ali bez ov…
Lideri ponekad naslede zaposlenog sa lošim radnim učinkom kojeg ne mogu da otpuste, što ih ostavlja odgovornim za rezultate, ali bez ov…
Kada zahtevi rastu dok se resursi smanjuju, lideri ne mogu jednostavno da apsorbuju sav dodatni rad niti da još jače pritiskaju već pre…
Humor deluje kada spaja iznenađenje sa trenutnom jasnoćom. Kroz šest eksperimenata koji su uključili skoro 1.300 učesnika, šale, mimovi…
Viši rukovodioci se često ponose time što umeju da slušaju i osnažuju druge — ali ljudi u njihovom okruženju mogu doživeti nešto sasvim…
Mnogi rukovodeći timovi briljiraju u kreiranju strategije, ali ne uspevaju da stvore uslove neophodne za njeno uspešno sprovođenje. Pre…
Iako se ne može obećati izvesnost u vezi sa budućnošću, lideri mogu pružiti okvir za upravljanje anksioznošću tima koja okružuje transf…
U današnjem nestabilnom okruženju, lideri se suočavaju sa odlukama sa visokim ulogom usred ekonomskih šokova, etičkih dilema i nadzora…
Mnogi lideri danas pokušavaju da usklade želju da budu podrška sa realnošću u kojoj su preplavljeni sopstvenim obavezama. Ali kada dobr…
Napetosti su neizbežne na radnom mestu. Međutim, postoji razlika između zdravih i nezdravih konflikata. Zdravi timski konflikti pomažu…
Produktivan neuspeh podstiče učenje i razvoj zaposlenih tako što uključuje neuspeh u zadatke za učenje, na primer kroz postavljanje ogr…