Kada član tima ima loše rezultate - ali poseduje organizacioni kapital
Lideri ponekad naslede zaposlenog sa lošim radnim učinkom kojeg ne mogu da otpuste, što ih ostavlja odgovornim za rezultate, ali bez ov…
Lideri ponekad naslede zaposlenog sa lošim radnim učinkom kojeg ne mogu da otpuste, što ih ostavlja odgovornim za rezultate, ali bez ov…
Veštačka inteligencija čini praćenje zaposlenih jeftinijim, detaljnijim i neprekidnim — ali niži troškovi mogu podstaći kompanije da pr…
Kada zahtevi rastu dok se resursi smanjuju, lideri ne mogu jednostavno da apsorbuju sav dodatni rad niti da još jače pritiskaju već pre…
Humor deluje kada spaja iznenađenje sa trenutnom jasnoćom. Kroz šest eksperimenata koji su uključili skoro 1.300 učesnika, šale, mimovi…
Kompanije često donose važne opklade na talente oslanjajući se u velikoj meri na instinkt. Istraživanje na više od 4.200 muzičara suger…
Viši rukovodioci se često ponose time što umeju da slušaju i osnažuju druge — ali ljudi u njihovom okruženju mogu doživeti nešto sasvim…
Lideri sa toksičnim obrascima ponašanja u međuljudskim odnosima često ostavljaju izvrstan prvi utisak, što znači da ih je iznenađujuće…
Mnogi rukovodeći timovi briljiraju u kreiranju strategije, ali ne uspevaju da stvore uslove neophodne za njeno uspešno sprovođenje. Pre…
Iako se ne može obećati izvesnost u vezi sa budućnošću, lideri mogu pružiti okvir za upravljanje anksioznošću tima koja okružuje transf…
Mnogi lideri greškom poistovećuju to da budu „fini“ sa efikasnošću, izbegavajući teške razgovore i odluke na načine koji na kraju podri…