Šta rade finansijski menadžeri?

  • Izvor: Profit magazin
  • 24.07.2018.
  • 15:00
  • Edukacija

Finansijski menadžer igra, ili bi tako trebalo da bude, veoma značajnu ulogu u određivanju ciljeva firme, determinisanju menadžment politike i u finansijskom uspehu firme. Otuda se odgovornosti finansijskog menadžera mogu odrediti tako da uključuju:

Finansijsku analizu i planiranje – determinisanje iznosa fondova koji su potrebni firmi; ako ste veća firma koja ima namere da ostvaruje višu stopu rasta biće vam potrebni veći fondovi (kapital).

Donošenje investicionih odluka – alokacija fondova u specifične oblike sredstava (to je upravo ono što vaša firma poseduje). Finansijski menadžer donosi odluke vezane za mešavinu (eng. Mix) i tipove sredstava koje je pribavila i kojima raspolaže firma, mogućim modifikacijama i zameni osnovnih sredstava, posebno kada produktivni delovi fiksne imovine postaju neefikasni i tehnološki i ekonomski zastareli.

Donošenje odluke o finansijskoj strukturi i strukturi kapitala – pribavljanje fondova po povoljnim uslovima (na primer po nižim kamatnim stopama, sa datom pozicijom gotovine i postojećim nivoom zaduženosti firme). Odluke kako će se pribavljati fondovi u mnogome zavise od toga da li je firma već suočena sa problemima neadekvatnog novčanog toka. Ako je to slučaj, bolje je koristiti dugoročne izvore finansiranja.

Menadžment finansijskih resursa – finansijski menadžment pozicije gotovine firme, zaliha i potraživanja radi postizanja više stope rentabilnosti pri datom nivou rizika.

Funkcije finansijskog menadžera:

A. Planiranje:

  • Dugoročno i kratkoročno finansijsko i korporativno planiranje
  • Budžetiranje tekućeg poslovanja i kapitalnih rashoda
  • Vrednovanje performansi (rezultati poslovanja)
  • Politika cena i predviđanje prodaje
  • Analiza uticaja ekonomskih faktora
  • Procena preuzimanja drugih firmi i dezinvesticija

B. Pribavljanje kapitala:

  • Kratkoročni izvori; troškovi i aranžmani
  • Dugoročni izvori; troškovi i aranžmani
  • Interno generisanje fondova

C. Administracija fondova:

  • Menadžment gotovine
  • Aranžmani sa bankama
  • Prijem, čuvanje i distribucija hartija od vrednosti i obaveza firme
  • Menadžment kredita i potraživanja firme
  • Menadžment specijalnih fondova firme (penzije, razvoj, ekstra osiguranje)
  • Menadžment investicionog portfelja

D. Računovodstvo i kontrola:

  • Zasnivanje računovodstvenih politika
  • Razvoj i izveštavanje o računovodstvenim podacima
  • Troškovno računovodstvo
  • Interna revizija
  • Sistem i procedure
  • Izveštavanje državnih kontrolnih organa
  • Podnošenje izveštaja i interpretiranje rezultata operacija top menadžerima
  • Poređenje performanse sa planovima poslovanja i standardima

E. Zaštita sredstava (imovine):

  • Obezbeđenje polisa osiguranja
  • Zasnivanje zdravih internih kontrola

F. Administracija poreza:

  • Zasnivanje poreskih politika i procedura firme
  • Priprema poreskih izveštaja
  • Poresko planiranje

G. Odnosi sa finansijskim investitorima:

  • Održavanje dobrih odnosa sa investicionom zajednicom
  • Konsultovanje sa analitičarima javne finansijske informacije

H. Vrednovanje i konsalting:

  • Konsultovanje i savetovanje sa ostalim izvršnim direktorima o biznis politikama firme, poslovanju, ciljevima i stepenu efektivnostiostvarenjaovih elemenata.

I. Menadžment informacionih sistema:

  • Razvoj i korišćenje računarske tehnologije
  • Razvoj i korišćenje informacionih sistema za menadžere
  • Razvoj i korišćenje sistema i procedura

 

Prethodni pregled predstavlja funkcije modernog finansijskog menadžera prema definiciji Insti­tuta izvršnih fi­nansij­skih di­rektora u SAD (eng. Financial Executives Institute), koji je nacio­nalna organizacija finan­sijskih mena­džera. Ovaj model u potpunosti odgovara našim potre­bama i perspektivama razvoja struke finansijskih me­nadžera u Srbiji. U svakom slu­čaju od veličine potrebe firme, njenih spo­sobnosti, posebno sposobnosti tima top menadžera za­visi u kojoj će meri prethodne odgovornosti biti razuđene i razvijene.

Preporučujemo