NAJNOVIJE VESTI
31.07.2019.

10 omiljenih knjiga Bila Gejtsa o tehnologiji

Nekima je verovatno poznato da osnivač Microsofta, Bil Gejts, na svom sajtu Gates notes redovno preporučuje knjige. Možda ga je MIT Technology Review baš iz tog razloga proletos zamolio da za njih sastavi listu 10 revolucionarnih tehnologija. Gejts ju je sastavio, a onda njoj dodao i listu od 10 knjiga koje su mu pomogle u tome da se odluči za najrevolucionarnije tehnologije. Evo koje su to knjige:

Life 3.0, Maks Tegmark

Prema Gejtsu, svako ko želi da zna na koji način veštačka inteligencija oblikuje svet, treba da pročita ovu knjigu. Kao fizičar po obazovanju, Tegmark u ovoj knjizi ne zauzima stav o tome šta treba ili ne treba da se radi, već daje naučnu osnovu za upoznavanje sa ovom temom.

Should We Eat Meat? Vaclav Smil

Kao neko ko se već godinam divi Smilu i njegovom pisanju, Gejts je njegovu knjigu u kojoj izražava skepsu povodom toga da će alternative mesu i mlečnim proizvodima promeniti globalne prehrambene navike uvrstio u svoje preporuke. Iako se po tom ključnom pitanju ne slaže sa Smilom, Gejts smatra da je od njega moguće načuiti dosta o tome kako nahraniti svet, a ne uništavati planetu.

I Contain Multitudes, Ed Jong

Na sličnom tragu kao i prethodna, i ova knjiga se posredno tiče sprečavanja gladi. Kako sam Gejts kaže, iz cele knjige najzanimljivija mu je bila priča o tome kako je moguće izmanipulisati bakterije u ljudskom probavnom traktu na način da se spreči neuhranjenost. Knjiga je inače o mikroorganizmima i tome kako se u našoj crevnoj flori možda kriju rešenja za različite medicinske probleme.

The Emperor of All Maladies, Sidarta Mukerži

Knjiga se direktno tiče toga koliki napredak je postignut u prethodnom veku na polju borbe protiv raka. Tako je i npr. vakcina protiv raka jedno od otkrića koje je uslovljeno naučnim dostignučima iz prethodnih sto godina.

Behind the Beautiful Forevers, Ketrin Bu

Svakako neobičan izbor za listu knjiga o tehnologiji, Behind the Beautiful Foreversse tiče života u sirotinjskom kvartu Mumbaija. Gejts ju je uvrstio na spisak kao odličan prikaz toga s kakvim sanitetskim izazovima se svet suočava, i kao obavezno štivo za one koji žele da „osmisle novi toalet”.

Homo Deus, Juval Noa Harari

U ovoj knjizi Harari opisuje budućnost bez bolesti, gladi i rata, ali u kojoj vladaju božanske elite i super-inteligentni roboti koji ostatak ljudske vrste smatraju suvišnim. Ova distopija, smatra Gejts, daje povoda za razmišljanje o izazovima koje budućnost donosi.

Enlightenment Now: The Case for Reason, Science, Humanism, and Progress, Stiven Pinker

Prosvećeni svet je omiljena knjiga Bila Gejtsa, pa nije nikakvo iznenađenje što se našla na ovoj listi. U njoj se govori o tome da su inovacije sve više usmerene na poboljšanje kvaliteta života, i kroz 15 mera napretka objašnjava zašto i na koji način svet postaje bolje mesto.

Sustainable Energy — Without the Hot Air, Dejvid Makej

Ova knjiga je preporuka za one koje zanima odakle dolazi enegrija, kako se koristi i s kojim izazovima se susrećemo u procesu prelaska na nove izvore energije.

Energy Myths and Realities, Vaclav Smil

Smil se još jednom našao u Gejtsovih top 10, ali ovog puta zahvaljujući ubeđenju da će današnja energetska infrastruktura nastaviti da postoji i u budučnosti. Odnosno, Smil je uverenja da nuklearna energija može istovremeno da koristi postojeću infrastrukturu i smanjuje emisiju uglenjika, te da će kao takva biti važan izvor električne energije u godinama pred nama.

The Most Powerful Idea in the World, Vilijam Rousen

Gejts listu zatvara knjigom koja po njemu objašnjava kako inovacije menjaju svet i kako se razvijaju tokom vremena, što autor postiže prikazom sveobuhvatne istorije parne mašine.

29.07.2019.

Rečnik startap termina

Da biste lakše ušli u svet startapa neophodno je da baratate nekim osnovnim startap pojmovima. Danas smo za vas izdvojili 35 termina koje ćete često čuti od osnivača startapa, investitora ili mentora.

1. Agile metodologija — konceptualni okvir za realizaciju projekata koji podrazumeva  adaptivno planiranje i razvoj u vremenski ograničenim iteracijama, podstiče brz i fleksibilan odgovor na promene i stalni feedback svih učesnika u razvoju.

2. A/B testiranje — deljeno testiranje koje se vrši radi poređenja efikasnosti npr. dve verzije web sajta, marketinških emailova itd, ili sa druge strane da uporedi koja verzija ima bolji odziv. Jednostavnim rečima govoreći, A/B testiranje upoređuje dve verzije nekog elementa (A i B) po jedinici koja definiše uspeh.

3. Anđeli investitori — bogati pojedinci. Često su to ljudi koji su se i sami obogatili od tehnologije. Anđeo investitor je voljan da investira u ranim fazama razvoja startapa u zamenu za udeo u profitu kompanije, ili putem preferencijalnih akcija. Anđeli se smatraju jednim od najstarijih izvora kapitala za preduzetnike i njihove startape.

4. Biznis model — Biznis model predstavlja dinamički dokument koji opisuje kako vaša kompanija stvara, isporučuje i ostvaruje dobit.

5. Biznis plan — dokument koji opisuje biznis, njegove ciljeve, strategije, tržište u kome  se nalazi i njegove finansijske prognoze. Ima nekoliko značajnih funkcija, od obezbeđivanja eksternih finansiranja do merenja uspešnosti.

6. Bootstrap — pokretanje biznisa sa veoma malim budžetom. Praktično ovo može značiti da ćete iznajmiti vaše servere, nećete imati kancelariju, autsorsovati vaš dizajn i razvoj i nećete imati platu. Neposredno pred objavljivanje vašeg proizvoda ili usluge, možda jedina ozbiljnija investicija će biti u pravno svatovanje i računovodstvo

7. Burn rate — mera koliko brzo će kompanija da iskoristi svoju inicijalnu investiciju. Ako je novac investitora potrošen, kompanija će morati ili da krene da pravi profit, pronađe novog investitora ili da se ugasi. Termin je veoma značajan menadžment alat zato što sa trenutnim pregledom raspoloživih sredstava određuje kada je vreme za sledeću turu investicija.

8. Crowdfunding — način prikupljanja velike količine sredstava za neki projekat ili poduhvat kumulacijom malih količina novca koje dolaze od velikog broja ljudi, uglavnom putem interneta. Kickstarter je verovatno najpoznatija i najveća platforma za prikupljanje sredstava za projekte.

9. Disruptivan — prekinut regularni tok ili čin pravljenja nereda (poremećaja), proces kojim proizvod ili usluga započinje kao jednostavna aplikacija na dnu tržišta i penje se na gore dok ne potisne konkurenciju.

10. Early Adopter — početni kupac ili neko ko prati trendove, predstavlja osobu koja testira ili kupuje proizvod/uslugu/tehnologiju pre nego što ostali ljudi to urade. Ove osobe predstavljaju važan deo životnog ciklusa svakog proizvoda, tj. model koji oslikava širenje novih ideja, inovacija i tehnologije.

11. Enterprise (Interkompanijski) startap — startap koji se pokrene u okviru kompanije. U svetu je ovo prepoznato kao odličan način za generisanje novih ideja i inovacija unutar kompanije, dok je kod nas to još uvek redak slučaj.

12. Exit — Prodaja startapa.

13. Freemium — predstavlja biznis model gde je određeni proizvod ili usluga dostupna potpuno besplatno, ali se sve premijum (napredne) usluge i funkcionalnosti naplaćuju. Reč je nastala kao spoj dve reči “free” što označava besplatno i “premium” reč koja se u slobodnom prevodu može prevesti kao nešto napredno.

14. Funding — trenutak kada tenutni izvori kapitala određene kompanije nisu dovoljni da se namire njen potrebe i trenutak kada ona kreće u potragu za eksternim izvorom finanisranja.
• Samofinansiranje
• Prijatelji i porodica
• Anđeli investitori
• “Seed” kompanije
• VC fondovi
• Ostali grantovi

15. Gejmifikacija — primena takmičarski orijentisanog načina razmišljanja na proizvode koji nisu video igrice kako bi od njih napravili zabavnije aplikacije i što više vezali korisnike za svoj proizvod. Potencijalno gejmifikacija može da se primeni na bilo koju industriju i da pruži veoma zabavno iskustvo stvarajući od korisnika igrače. Startapi uglavnom koriste gejmifikaciju kako bi zainteresovali korisnike da što duže i češće koriste njihov proizvod i da im na taj način pruže što zabavnije iskustvo.

16. Growth hacking — Proces brzog eksperimentisanja kroz marketinške kanale.

17. Hiperlokalno — Odnosi se na specifično definisanu zajednicu sa primarnim fokusom na problem njenih stanovnika. U današnjim trendovima ovaj termin se često odnosi na mobilne i GPS aplikacije koje povezuju korisnike sa njima bliskim proizvodima i uslugama.

18. Horizontalna/vertikalna strategija — širina nečijeg proizvoda i tržišta. “Horizontalna” strategija ima za cilj da plasira proizvod na nekoliko tržišta, menjajući ih. Ovakva strategija se obično primenjuje kod onih proizvoda koji odgovaraju različitim vrstama korisnika, a ne samo jednom tržištu ili industriji. Suprotno ovoj strategiji, vertikalna strategija ima za cilj da ponudi proizvod isključivo na jednom tržištu.

19. Inkubator — Poslovni inkubatori su poslovni projekti (prostori) specijalno dizajnirani da pomognu i ubrzaju razvoj novog biznisa. U nekim okolnostima, ovakvi projekti se nalaze u okviru univerziteta kako bi bili što bliži i pristupačniji mladim stručnjacima. U tehnološkim krugovima jedan od najpoznatijih inkubatora je svakako Y Combinator.

20. Intra/entre -preneur — većina kompanija pokušava da stvori okruženje gde će zaposleni slobodno moći da istražuju i rade na svojim idejama. Ako ideja izgleda profitabilno, osoba koja je osmislila ideju dobija priliku da postane “intraprenuer”. Intrapreneuri imaju veoma slične karakteristikie kao i drugi preduzetnici i sasvim legitimno mogu napustiti svoje poslove i krenuti putem drugih preduzetnika. Kompanije su u stalnoj potrazi za ovakvim ljudima kako bi doprineli promeni u svojim organizacijiama. Preduzetnik (entreprenuer) je individua koja prihvata finansijsku cenu rizika i preduzima nove finansijske poduhvate. Reč potiče od francuske reči “Entre” (ući) i “prendre” (uzeti), i u bukvalnom smislu reči označava svaku osobu koja pokreće novi projekat ili iskušava novu priliku.

21. IPO (initial public offering) je trenutak kada se po prvi put akcija privatne kompanije ponudi javnosti.

22. Jednorog — Startap koji procenjen da vredi više od jedne milijarde (recimo Uber).

23. Landing stranica — Landing page je stranica na vašem sajtu koja prezentuje jedan konkretan proizvod, jednu konkretnu ponudu.

24. Lean — Ako ste pročitali knjigu preporučenu u prethodnom tekstu, ovo vam je poznato. Lean metod propagira rapidan razvoj prototipa dizajniran da testira potrebe tržišta i da koristi povratne informacije od korisnika u cilju daljeg razvoja i unapređenja proizvoda.

25. Ljudski kapital — produktivne sposobnosti pojedinca – tj. znanje, veštine i iskustvo koje ima ekonomsku vrednost.

26. MVP —  rana verzija proizvoda koji želite da realizujete, skockana brzo i sa minimalnim resursima, a važna je jer ima ključne osobine i lako se koristi. Služi da biste što brže testirali upotrebljivost i privlačnost vašeg potencijalnog proizvoda.

27. NDA — ugovor o čuvanju poverljivih informacija, predstavlja pravni akt između vas i druge strane (investitor, privatno lice, pravnik) o zabrani deljenja informacija od značaja koje ste podelili sa njima.

28. Pitch — Prezentovanje ideje u kratkom vremenskom roku potencijanim partnerima i investitorima.

29. Pivot — označava promenu pravca. Detaljnije, podrazumeva promenu pravca delovanja poslovne ideje, zatim testiranje nove hipoteze ili biznis modela kako bi proverili da li funkcioniše bolje od prethodnog. Kompanije obično pivotuju odnosno prave zaokret kada njihova trenutna ideja ne donosi željene rezultate.

30. Seed akcelerator — Seed akceleratori su vrsta poslovnih inkubatora — programa podrške mladim startapima, u finansijskom, ali i u smislu mentorske podrške u ranoj fazi razvoja.

31. Seed funding — početni kapital/investicija.

32. Trakcija — skup metrika koje pokazuju da proizvod ili usluga kompanije nailazi na povoljan odziv od strane tržišta. Može se posmatrati tok novca (broj mušterija koje plaćaju ili dostizanje profitabilnosti) ili veliki redovnih broj korisnika, idealno oba.

33. Udeo — U domenu startapa, obično se koristi da opiše udeo firme koje se vlasnici odriču zarad gotovog novca. Investitor koji je dao novac u budućnosti raspolaže u podeli bilo kog profita ili pak prodaje firme, naravno tek nakon što su svi dugovi otplaćeni.

34. Valuacija — procenjena vrednost startapa na tržištu.

35. Venture Capital — Rizični kapital ili Venture Capital označava kapital investicionog društva (venture kapital kompanije) koja pruža učešće pri finansiranju posebno inovativnih, rizičnih ili kreativnih kompanija (preduzetnika) koje su pokrenule obećavajući posao. Venture Capital kompanije za svoja uložena sredstva dobijaju deonice ili udeo kompanije sa potencijalno visokim povratkom uloženog novca.

Ukoliko ste čuli neke termine koji nisu na ovoj listi, predložite u komentarima i rado ćemo ih objasniti.

Autor teksta: Tanja Mladenović – startit.rs

29.07.2019.

5 razloga zašto vas najbolji zaposleni napuštaju

Iako je vođenje poslovanja detaljno obrađena tema i postoji puno sadržaja o tome kako da se ponašate prema zaposlenima, zanimljivo je da se mnoge kompanije i dalje bore sa tim da zadrže svoje najsposobnije ljude.

Zaposleni ne daje otkaz zbog kompanije, već zbog svojih šefova

Ako upitate bilo kog CEO-a da li u kompaniji imaju proces zadržavanja i razvoja sposobnosti kod svojih zaposlenih, odgovor će sigurno biti potvrdan. Međutim, u većini slučaja to je istina samo u teoriji dok njihova praksa ipak pokazuje drugačije.

Dobar savet svim poslodavcima koji "drže sve pod kontrolom" jeste da sebe i svoje liderstvo počnu da preispituju, jer poznato je da zaposleni ne daje otkaz zbog kompanije, već zbog svojih šefova. Bez obzira na radno mesto, titulu, i slično, zaposleni koji dobrovoljno odu iz kompanije, to obično čine zbog nepovezanosti sa svojim nadređenima.

Naime, zaposleni koji su cenjeni, osećaju stalni izazov ili su nagrađivani (emocionalno, intelektualno ili finansijski) ređe odlaze i rade znatno produktivnije. Međutim ako u nekom području zaposleni prestanu da budu zadovoljni velika je verovatnoća da će se odlučiti na odlazak.

U nastavku je dato 5 razloga zbog kojih bi vas vaši sposobni zaposleni mogli napustiti, a pametni lideri ovakve greške ne prave:

1. Pametne firme usklađuju strast svojih zaposlenih sa korporativnim poduhvatima. Kada su ljudi oko nečeg strastveni tada se teže odlučuju na odlazak. Ako kod svojih zaposlenih ne podstičete želju i strast u poslu tada će oni to vrlo verovatno potražiti negde drugde.

2. Liderstvo nije odredište već proces. Bez obzira koliko osoba bila sposobna ili pametna uvek postoji prostor za rast, razvoj i stalno napredovanje. Zbog toga ako zaposlenima ograničavate mogućnost ličnog razvoja oni će se odlučiti na pronalazak radnog mesta gde im to neće biti uskraćeno.

3. Sposobni ljudi imaju dobre ideje, zapažanja i misli. Prema tome, ako ih ne slušate sigurno će to učiniti neko drugi koji će to znati više da ceni i pomoću toga donosi odluke.

4. Obećanja koja su samo rečena su bezvredna, ali obećanja koja su održana su neprocenjiva. Ako izneverite poverenje svojih zaposlenih za to ćete platiti visoku cenu. Naime, lideri koji nisu odgovorni prema svojim zaposlenim, vremenom će biti odgovorni za njihove greške.

5. Pametni lideri svojim zaposlenima dozvoljavaju kreativnost, podstiču je i žele da razmišljaju van granica. Sposobni zaposleni su željni rada na sebi, učenja i napredovanja, žele da pokažu ono što znaju i pronađu načine za što bolje poslovanje kompanije u kojoj rade.

28.07.2019.

Microsoft menja izgled Windows 10 Start menija

Microsoft je 24. jula slučajno objavio Windows 10 verziju koja je namenjena samo onima koji testiraju nove opcije, pa su zainteresovani između ostalog mogli da vide i kako će izgledati novi Start meni.

Radi se o Windows 10 verziji 18947, koja je namenjena samo za interna Xbox testiranja, a od strane Windows insajdera koji koriste 32-bitne uređaje. Verzija je greškom stigla do svih Windows 10 testera, tako da su i oni kojima informacija nije bila namenjena mogli da vide novi Start meni dizajn, koji je tek u početnim fazama testiranja, ali već može da se vidi da mu nedostaju Microsoft Live Tiles. Ističe se da se radi o verziji koju Microsoft razvija za Windows Lite, pa nije poznato da li će i Live Tiles u potpunosti nestati iz Start menija i kada su druge Windows 10 varijante u pitanju.

Ovo nije prvi put da su iz Microsoft-a greškom stigle informacije i do onih kojima nisu namenjene, budući da su i 2017. godine pre vremena objavljene Windows 10 verzije za računare i telefone, što je čak izazvalo problem kod nekih osetljivijih uređaja koji su se automatski restartovali.

Izdvajamo
14.06.2019.

Pet saveta za odličan odnos s potrošačima

Mnoge kompanije se vode filozofijom da je za uspešnu prodaju potrebno uložiti mnogo sredstava u marketing i oglašavanje. Međutim, malo je onih koji znaju da se isti efekat može postići i onda ako se fokusirate na svoje postojeće i potencijalne klijente. Donosimo vam pet saveta pomoću kojih ćete izgraditi kvalitetan odnos sa svojim kupcima, a da ne morate da dajete stotine hiljada na reklame.

Budite strpljivi u izgradnji novih odnosa

Kako bi vaši klijenti stekli poverenje u vas i ono što im nudite, potrebno je određeno vreme. Nemojte podilaziti svojim potencijalnim potrošačima, niti im obećavati kule i gradove kad ste svesni da svoja obećanja nećete moći ispuniti. Odvojte vreme da upoznate svoju ciljnu grupu i poradite na tome da ih ne tretirate kao masu potrošača. Najbolji stav koji možete imati prema kupcu jeste da se postavite kao njegov savetnik. Postavite se kao neko ko ima zadatak da pomaže i rešava sve probleme, neko ko će biti oslonac, neko ko će pouzdano štititi interese potencijalnih kupaca. Obezbedite prijateljski odnos i na takav način steknite poverenje i lojalnost vaših potencijalnih kupaca.

Komunicirajte sa svojim potencijalnim i postojećim kupcima

Koliko često se obraćate svojoj ciljnoj grupi? Da li se vaša komunikacija sa kupcima svodi na ponudu i prodaju nekih novih proizvoda i usluga? Kako biste ostvarili optimalne rezultate veoma je bitno da se što češće obraćate svojim klijentima i da to radite na način koji nije previše napadan. Potrudite se da povremeno pošaljete mejl koji nije toliko fokusiran na prodaju – neka to bude bilten koji će ponuditi rešenje za neki od problema vaših potrošača, neka to bude članak o nekoj aktuelnoj temi, neka to bude tekst koji između redova navodi čitaoca da bi trebalo da razmisli o kupovini vašeg proizvoda ili usluge, ali nikako agresivnim tonom komunikacije. Koliko često ćete se obraćati ciljnoj grupi može zavisiti od industrije u kojoj poslujete, od godišnjeg doba i od mnogih drugih faktora, ali je veoma bitno da odredite strategiju koja će vam pomoći da ostvarite dobar odnos sa potencijalnim klijentima, a pritom i poboljšate prodaju.

Unapredite svoje usluge u zavisnosti od toga šta je vašem klijentu potrebno

Tokom poslovanja dešavaće se da dođete u situaciju kada ćete biti primorani da donesete odluke vezane za proširenje svojih usluga ili kreiranje novih proizvoda, a sve u cilju da odgovorite na specifične zahteve vaših klijenata. Prilagođena rešenja mogu biti korisna kako za vašeg kupca, tako i za vas:

• klijent će zapamtiti šta ste učinili za njih u vremenu kad im je to bilo preko potrebno,
•vi ćete ostvariti dodatne prihode zahvaljujući proizvodu ili usluzi koju niste ni sanjali da ćete jednog dana imati u svojoj ponudi.

Ono što je bitno napomenuti jeste da obratite pažnju da vaš trud bude adekvatno kompenzovan, ako u velikoj meri odstupate od svojih osnovnih usluga kako biste svom klijentu ponudili zadovoljavajuće rešenje za njegove probleme.

Tretirajte svakog klijenta kao da je jedini

Srećan klijent će preporučiti vaš proizvod ili uslugu drugim ljudima. Obezbedite svakom potrošaču najbolju uslugu, nebitno da li je to međunarodna kompanija sa 6.000 zaposlenih ili preduzetnik koji je počeo da posluje pre nekoliko meseci. Nikad se ne zna koga vaši klijenti poznaju, niti kome vas mogu preporučiti. Zapamtite, mala preduzeća današnjice mogu postati velike kompanije sutrašnjice i veoma je bitno da na vreme izgradite lojalan odnos sa takvim klijentima, jer vam mogu osigurati velike poslove u nekoj bliskoj budućnosti.

Klijent je uvek u pravu
Unapredite svoju korisničku podršku

Većina preduzetnika i firmi ulaže ogromne napore u pridobijanje novih kupaca ili korisnika, investirajući ogroman novac u prodajnu silu, jer na kraju je ipak profit ono od čega zavisi poslovanje celokupne kompanije. Ono što treba da vas izdvoji u odnosu na konkurenciju jeste kvalitet vaše korisničke podrške. Zapitajte se da li slušate svoje korisnike, da li ograničavate radno vreme podrške, da li imate običaj da krivicu prebacujete na vaše kupce? Uloga korisničke podrške je ogromna kad pričamo o odnosima sa javnošću i izgradnji dobrog imidža kompanije. Brojni su načini kako da poboljšate online interakciju s kupcima, kako biste ih učinili zadovoljnijima. Edukujte svoje zaposlene o svim mogućim i nemogućim pitanjima, saslušajte svoje klijente, prilazite im sa identičnim zanimanjem i naporima i shvatite da je dobra korisnička podrška ili customer service mnogo važnija od same prodaje.

Pravilno građenje i upravljanje odnosima sa kupcima omogućava vam lakše ostvarivanje zarade. Odnosno, preduzeću obezbeđujete promet i rentabilnost zahvaljujući poverenju koje ste izgradili sa klijentima. Strategije i tehnike za povećanje vrednosti kupaca su deo marketing znanja koja imaju visok nivo primene u samom procesu prodaje, pa je potrebno da ih dobro izučite.

11.06.2019.

4 saveta Džefa Bezosa za svakog početnika u biznisu

Džef Bezos izgradio je Amazon — najveću prodajnu kompaniju 21. veka — pa sigurno je da vredi oslušnuti šta on ima da kaže na temu pokretanja biznisa.

Kako piše Business Insider, upravo je o tome Bezos govorio u četvrtak na Amazonovoj re:MARS 2019 konferenciji u Las Vegasu, gde je izdvoijo četiri saveta sve one koji se upuštaju u pokretanje sopstvenog biznisa:

1. Preuzimajte velike rizike

Preuzmite rizik. Treba da budete spremni da preuzmete rizik. Ako imate poslovnu ideju koja nije rizična, neko verovatno već radi na njoj. Ona mora da bude nešto što možda neće uspeti. Tako nešto će na mnogo načina biti ekperiment.

2. Ne plašite se neuspeha

Stalno rizikujemo i govorimo o neuspehu, veliki neuspesi su neophodni da bismo ubrzali stvari. Ako ih ne ubrzavamo, ne uzimamo dovoljno veliki zalet. Potrebno je da se snažno zaletite i promašite, i to je u redu.

3. Budite strastveni

Zato što ćete se takmičiti sa onima koji su strastveni.

4. Budite opsednuti kupcima

Najvažnije je da budete opsednuti kupcima. Ne treba da ih zadovoljite, treba potpuno da ih oduševite.

 

04.06.2019.

Bivši CEO Apple-a otkriva veštinu koja je Stevea Jobsa učinila briljantnim liderom

Budući da se radi o suosnivaču kompanije Apple i vizionaru koji stoji iza nekih od vodećih svetskih inovacija u oblasti personalnih računara, malo ko bi doveo u pitanje stručnost Steve Jobs-a. Ali, prilično uobičajena interpersonalna veština ga je pretvorila u briljantnog poslovnog lidera.

Ta veština, po bivšem predsedniku Apple-a John Sculley-ju, je sposobnost slušanja.

Sculley, koji je čitavu deceniju, od 1983. do 1993., bio izvršni direktor Apple-a, izjavio je CNBC-u da se ta veština nije sama od sebe stvorila u Jobs-u.

Umesto toga, trebalo je 12 godina i odlazak iz Apple-a da bi je usavršio.

Jobs je slavno dao ostavku u Apple-u 1985. godine, kada je imao 27 godina, nakon sukoba s Sculley-jem (bivšim saveznikom) i članovima uprave Apple-a u vezi strateškog pravca kompanije.

U 12 godina koje su usledile, Jobs je osnovao još jednu IT kompaniju, NeXT, pre povratka u Apple 1997. godine.

Jobs 1.0 i Jobs 2.0

Kada se Jobs vratio u Apple 1997. nakon kupovine NeXT-a, bio je "druga osoba", rekao je Sculley, koji je prethodno vodio Pepsi.

On je opisao dva mandata Jobs-a u Apple-u kao Jobs 1.0 i Jobs 2.0.

Jobs 1.0 je bio obeležen nepokolebljivom ambicijom, ali je Jobs 2.0 bio zreliji i imao je veću spremnost da sluša druge, rekao je Sculley.

Steve je bio briljantan, video je gde će svet biti za 20 godina. Bio je tako harizmatičan da je sam sebe uverio, koliko je uverio i druge ljude, da je uvek u pravu”, rekao je Sculley u vezi Jobsa 1.0.

"Ali mladi Steve Jobs nije bio tako dobar u slušanju kao Steve Jobs koji se vratio godinama kasnije", nastavio je, ističući da ga je to otvorilo novim načinima razmišljanja.

"Njegova životna iskustva između 1.0 i 2.0 su očito bila vrlo uticajna."

U godinama koje su sledile Jobs-ov povratak Apple-u, smatrao se u velikoj meri odgovornim za oživljavanje poslovanja koje je bilo na ivici stečaja.

Danas, pod vodstvom Tim Cook-a, koji je zamenio Jobsa kao CEO neposredno pre njegove smrti 2011. godine, Apple se svrstava kao druga po veličini javna kompanija na svetu po tržišnoj kapitalizaciji.

Prethodi joj tehnološki gigant Microsoft, čijeg je izvršnog direktora Satya Nadell-a - Sculley nazvao primerom sjajnog slušaoca.

Nedavno se Sculley sastao s Microsoft-ovim predsednikom John Thompson-om i pitao ga u čemu vidi Nadell-in uspeh, na šta je Thompson odgovorio: "On je divan slušalac i ima otvoren um."

"To je otvorenost i spremnost za slušanje", rekao je Sculley podsećajući da je Nadell-a spasio kompaniju kada je "ispala sa koloseka".

"To je u Microsoft-u zaista napravilo veliku razliku."

29.05.2019.

Šta to neke ljude čini produktivnijim od drugih?

Istraživanje koje je prošle godine sproveo Harvard Business School u svrhu procenjivanja produktivnosti – produktivnost je definisalo kao svakodnevne navike ljudi pa su se fokusirali na sedam navika. Navike podrazumevaju razvijanje dnevnih rutina, planiranje rasporeda, snalaženje s porukama, obavljanje većeg obima posla, vođenje sastanaka, poboljšanje komunikacijskih veština i, na kraju, delegiranje zadataka drugima.

Uprkos ograničenjima koje je istraživanje imalo rezultati su ipak dali korisan uvid u važnost produktivnih navika i izazova s kojima se suočavaju profesionalci.

Takođe, otkrili su kako su stručnjaci s najvišim rezultatima produktivnosti imali tendenciju da dobro uklope slične navike. Svoj rad su planirali na temelju prioriteta i delovali su prema tome kako bi ostvarili određeni cilj. Razvijali su tehnike za upravljanje velikim brojem informacija i zadataka, imali su razumevanja za svoje kolege organizujući kratke sastanke, davajući jasne zadatke i ostvarujući odgovornu komunikaciju. Zato, ako želite biti produktivniji trebalo bi da razvijete nekolicinu tačno određenih navika.

Kao prvo, planirajte svoj rad u zavisnosti od vaših prioriteta i tada delujte s određenim ciljem.

• Noć pre pregledajte svoj dnevni raspored kako biste mogli da se fokusirate na svoje prioritete. Pored svake obveze u kalendaru zabeležite i svoje ciljeve.
• Pošaljite unapred detaljni plan svim učesnicima pre svakog sastanka
• Kada ulazite u veće projekte skicirajte preliminarne zaključke što je pre moguće
• Pre čitanja bilo kog dužeg štiva odredite njegovu svrhu
• Pre pisanja nečeg dužeg, sastavite nacrt logičkim redosledom koji će pomoći da vaše pisanje ostane na pravom putu

Drugo, razvijte tehnike za upravljanje većom količinom informacija i zadataka.

• Odredite svakodnevne obveze, kao što je odevna kombinacija za posao ili ručak koji ćete poneti i tako stvorite rutinu kako ne biste trošili vreme na razmišljanje o njima
• Ostavite vreme u svom dnevnom rasporedu za rešavanje hitnih slučajeva i neplaniranih događaja
• Proveravajte svoje mobilne uređaje nekoliko puta u satu, a ne na nekoliko minuta
• Dajte drugima posao koji ne doprinosi vašim prioritetima
• Velike projekte podelite na manje celine i nakon svake rešene celine se nagradite

Treće, shvatite potrebe vaših kolega za jasnim uputstvima, kratkim sastancima i jasnom komunikacijom.

• Ograničite vreme bilo kog sastanka na 90 minuta, a po mogućnosti i manje. Završite svaki sastanak navodeći naredne korake i odgovornosti koje ih očekuju
• Odmah odgovorite na poruke ljudi koji su vam važni
• Kako biste privukli pažnju svojih kolega recite sve u tek nekoliko crtica umesto da čitate veliki broj stranica pripremljenog teksta
• Uspostavite jasne ciljeve i metrike uspeha za bilo koji timski rad
• Da biste poboljšali performanse svog tima, definišite određene procedure kako biste smanjili mogućnost greške svojih zaposlenih

Najčitanije prethodne nedelje