Najčitanije

15.09.2018.

MTS promotivna ponuda za poslovne korisnike

Prošli su godišnji odmori, i mnogi nove godine računaju od septembra....Nove obaveze, nova poskupljenja, za one koji su roditelji dodatne brige po novčanik.

U tom vrtlogu cena, ima i onih koji misle na vaš budžet: MTS nudi – niže cene. I to nije sve, pored toga što su spustil cene, u toku je akcija kojoj je teško odoleti – još jedan telefon gotovo gratis. 

Da skratimo, niže su cene Alcatel telefona + drugi telefon za samo 1 dinar! Akcija je počela pre nekoliko dana i vreme je da iskoristite ovu sjajnu mts promotivnu ponudu! Kupite bilo koji Alcatel telefon po super sniženoj ceni i drugi Alcatel telefon dobijate za samo 1 dinar uz Biznis tarife. 

Ukoliko odaberete Alcatel 3V, Alcatel Idol 4S ili Alcatel 5 uz Biznis Libero 10 ili veću tarifu, čak dva telefona biće Vaša po ceni od samo 2 dinara. 

Promotivna ponuda traje do isteka zaliha. Naše je samo da kažemo - požurite!

02.09.2018.

Kako uspešni ljudi pišu email tako da dobiju ono što žele

Poslovna komunikacija danas svodi se uglavnom na pisanje emailova. Naravno, uvek je bolje videti se sa nekim i razgovarati uživo, ali i kroz pažljivo korišćenje emaila saradnja može biti odlična.

Evo na šta uspešni ljudi najviše obraćaju pažnju prilikom sastavljanja imejlova:

1. Odgovaraju na pet ključnih pitanja

Odgovor na „Ko? Šta? Kada? Gde? i Zašto?“ daje informacije koje će sagovornik ceniti.

2. Ne započinju email sa „Ja“

Ako počnete email „Ja“, šaljete poruku da ste važniji od primaoca. Ukoliko to preskočite i pokažete da razmišljate o pošiljaocu, učinićete da vas pre sasluša i podrži.

3. Paze na „ton“

Jedna od najvećih opasnosti pisanja emailova je da primalac ne shvati nameru pošiljaoca, jer ipak nije bolje od komunikacije uživo. Da biste to izbegli, pročitajte naglas vaše reči i proverite kako vam zvuče.

4. Proveravaju pravopis

Svi prave greške, ali u ovom slučaju morate biti pažljivi. Greške u pravopisu pokazuju koliko ste vremena uložili u komunikaciju i koliko cenite primaoca.

5. Ne zaboravljaju prilog (dokument)

Ukoliko želite da pošaljete neki dokument, obavezno proverite da li ste ga priložili u poruku.

25.10.2018.

Najbolji izvršni direktori za 2018. godinu po izboru Harvard Business Reviewa

Iako su kompanije definisane radom svojih zaposlenih, svima njima ipak treba vođa i lice koje će da oblikuje korporativnu strategiju, a kakav lider će ta osoba da bude, zavisi od mnogih kriterijuma.

Kako prenosi Biznis Insajder, magazin Harvard Business Review je napravio listu najboljih izvršnih direktora na svetu za 2018. godinu.

Rangiranje je, kako navode, vršeno ocenjivanjem ključnih finansijskih varijabli, ali i životne sredine, društvene situacije i liderstva.

Na listi najboljih izvršnih direktora dominiraju muškarci, a ove godine su se tri žene, izvršne direktorke našle među prvih sto na toj listi.

Drugu godinu za redom Pablo Isla, direktor Inditeksa, modnog giganta koji stoji iza brendova “Zara”, “Masimo Duti” i “Pul and bear” zauzeo je prvo mesto.

Isla je izvršni direktor Inditeksa od 2005. godine, čije je sedište u Španiji.

Na listi ga sledi Jensen Huang, izvršni direktor korporacije Nvidia.

Huang je na toj poziciji od 1993. godine, a sedište kompanije je u Sjedinjenim Američkim Državama.

Treći na listi je Bernard Arno, predsednik i izvršni direktor kompanije LVMH.

Arno je na poziciji izvršnog direktora od 1989. godine.

23.08.2018.

Kako napisati biznis plan i šta bi on trebalo da sadrži?

Pre nego se detaljno fokusiramo na sveobuhvatan sadržaj biznis plana, važno je da razjasnimo još jednom njegovu svrhu. Biznis plan nam pokazuje da li naša poslovna ideja zaista "funkcioniše". Svi smo mi pristrasni prema svojim idejama, ali plan pomaže da ih objektivno sagledamo. Što se detaljnije posvetite njegovom pisanju i sa strane prikupljate sve potrebne informacije, vi zapravo posmatrate vaš posao iz različitih uglova, sagledavate momente o kojima do tada niste razmišljali i čvršće ga gradite.

Kada pođemo u prodavnicu, pravimo spisak, plan šta sve treba da kupimo kako bismo napravili kvalitetan ručak. Slična situacija je i kod pokretanja soptvenog posla. Ukoliko nema plana, radi se stihijski, a to ne vodi rezultatima.

Zato hajde da planiramo!

U zavisnosti od poslovne oblasti, svrhe pisanja i specifičnih okolnosti, sadržaj biznis plana može varirati, ali je njegova struktura u većini slučajeva sledeća:

NASLOVNA STRANA
SADRŽAJ
REZIME BIZNIS PLANA
• Poslovna zamisao
• Potencijal poslovne zamisli
• Ključ uspeha
• Potrebna finansijska sredstva
MISJIA I CILJEVI
PROIZVODI I USLUGE
TRŽIŠNA STRATEGIJA
• Analiza tržišta
• Konkurencija
• Nastup na tržištu
• Marketing i prodaja
OPERATIVNI PLAN
• Proizvodnja
• Lokacija i poslovni prostor
• Ljudski resursi
• Pravni aspekti
• Zalihe
• Dobavljači
• Kreditna politika
MENADŽMENT
• Menadžment tim
• Organizacija
FINANSIJE
• Finansijski pokazatelji
PRILOG

Rezime biznis plana

Rezimeu biznis plana prethode naslovna strana i sadržaj, te ćemo malo pažnje posvetiti i njima.

NASLOVNA STRANA biznis plana daje prvi utisak o vašem preduzeću. Zato je jako značajno da ona vizuelno dobro izgleda. Ona treba da sadrži:
• Naziv preduzeća
• Logo
• Adresu i kontakt informacije (telefon, faks, e-mail, web adresu)
• Naznaku da je dokument poverljive prirode i da se ne može kopirati, niti koristiti bez dozvole

SADRŽAJ biznis plana pomaže čitaocu da vidi koje informacije može dobiti u biznis planu, radi lakšeg snalaženja tokom njegovog korišćenja. Uključivanjem sadržaja u biznis plan ostavljate profesionalniji utisak na čitaoca. Jako je važno da se nazivi poglavlja i broj stranica zasita poklapaju sa stavrnim stanjem u planu.

REZIME biznis plana ima za cilj da u tri stranice proda vašu poslovnu zamisao. Rezime se piše na kraju, po završetku svih ostalih delova biznis plana; on predstavlja sažeti prikaz ključnih informacija koje će vas predstaviti u najboljem svetlu. Treba da bude kratak i koncizan i da sadrži najviše po jedan pasus koji opisuje svaki deo biznis plana. Često je rezime jedino što će potencijalni investitior pročitati pre nego donese sud o vrednosti vaše poslovne zamisli. Rezime mora da odgovori na sledeća pitanja:

Šta je vaša ideja?
• Opišite vaš poslovni koncept
• Opišite vaše proizvode i usluge
• Opišite u kom se stadijumu razvoja nalazi vaš poslovni koncept ili preduzeće
• Opišite zašto ste u tom poslu
• Koji su ciljevi vašeg poslovnog koncepta

Zašto vaša ideja ima potencijal?
•Šta čini vaš poslovni koncept posebnim, jedinstvenim?
• Kakve su tržišne okolnosti?
• Koja je vaša ciljna grupa?
• Ko je vaša konkurencija? Po čemu se razlikujete od nje?

Šta je ključ vašeg uspeha?
• Koji su ključni faktori uspeha vašeg poslovanja?
• Ko čini vaš tim i koje su vaše realne snage/prednosti?

Koliko sredstava vam je potrebno?
• Koliko vam je sredstava potrebno za započinjanje poslovanja?
• Na koji način planirate da dođete do sredstava, za šta ćete ih tačno upotrebiti?
• Kada očekujete da ćete doći do prve dobiti i da ćete biti u stanju da vratite pozajmljena sredstva?

Predstavite planirani trogodišnji razvoj vašeg biznisa.

Zatim nastavljamo sa misijom, vizijom i ciljevima.

Misija, vizija i ciljevi

MISIJA odgovara na pitanje zašto postojimo.

VIZIJA odgovara na pitanje gde želimo da stignemo - to je naš dugoročan, racionalan i emotivan cilj.

CILJEVI govore gde treba ići i kako tamo stići.

STRATEGIJA je način ostvarenja ciljeva.

MISIJA je jedan od osnovnih delova biznis planiranja i osnova uspešnog biznis plana. Ona odgovara na pitanje zašto ste u biznisu. Iako deluje jednostavno, odgovor na ovo pitanje podrazumeva pažljivo razmišljanje o proizvodima i uslugama koje nudite, ko su vaši potrošači, po čemu se razlikujete od konkurencije i šta želite da postignete. Da biste definisali svoju misiju, neophodno je da odgovorite na svoja pitanja:

• Šta tačno radite?
• Koje proizvode i usluge nudite?
• Ko je vaš idealan potrošač?
• Koje potrošačke potrebe zadovoljavate i koje koristi nudite?
• Koja tržišta i geografska područja pokrivate?
• Po čemu se razlikujete od konkurencije?
• Koja je najbolja stvar koju zadovoljan potrošač može reći o vama?
• Kako vidite budućnost svoje kompanije?

Kada ste odgovorili na ova pitanja, možete prionuti na pisanje misije, tako što ćete odgovore na ova pitanja spojiti u jednu reprezentativnu misao. Pri tome je važno da se držite sledećih pravila:

• Uključite u misiju sve ono što je neophodno kako biste što bolje opisali ko ste, šta radite i šta vas razlikuje;
• Pišite jasno, kako biste bili sigurno da će je svako ko je pročita razumeti;
• Budite precizni;
• Budite entuzijasta, misija treba da pošalje vašu poruku i da inspiriše.

Pročitajte misiju nekoliko poznatih stranih i domaćih kompanija. Misija BUDI SVOJ ČOVEK kompanije je siguran i jednostavan put do preduzetništva. Sada nastojte da osmislite svoju misiju.

Srećno!

21.11.2018.

5 navika iz kancelarije koje polako umiru

Kvalitetne životne navike teško umiru. Isto bi trebalo da važi i na radnom mestu, ali ponekad je potrebno malo više da ljudi shvate da su trendovi i prakse stigli do svog kraja. Budući da se okrećemo ka budućnosti poslovanja i radnog odnosa, potrebno je sprovesti neke od sledećih promena uklanjanjem zastarelih radnih praksi:

1. Hijerarhija

Prema starom načinu razmišljanja, organizacije su bile organizovane piramidalnim oblikom, usmerivši na taj način komunikaciju i snagu od vrha prema dnu. To je značilo da direktori kontrolišu sve u firmi, a manji radnici na dnu bili su jednostavno nemoćni točkovi u mašini. To je danas zastarelo, ali mnogima je to problem da prihvate. Novijim načinom organizacije se želi više ”nivelisati” i dati snagu i zaposlenima koji su u direktnom dodiru s klijentima jer isti poprimaju potpunu poslovnu podršku time što su na ”prvoj liniji fronta” i svesni su šta i kako da odrade dok pojedincima iznad nedostaje taj uvid.

2. Fiksno radno vreme

Zaboravite na putovanja na posao i boravak za radnim stolom od 9 do 17h svaki radni dan. Tehnologija je omogućila zaposlenima da rade od kuda god i kada god žele, a mudri poslodavci time znaju da izvuku ono najbolje od svojih zaposlenih. Sami zaposleni su mnogo produktivniji kada rade u radno vreme kada se osećaju najbolje, tada pružaju najbolje rezultate. Neki jednostavno nisu jutarnji tip osobe i lakše im pada da odrade kasnije pa su samim tim i korisniji i produktivniji poslodavcu. Sve više firmi i poslodavaca prihvata fleksibilno radno vreme kao i rad od kuće, shvativši da time ustvari dobijaju bolji radni efekat svojih zaposlenih koristeći njihov pun potencijal.

3. Kancelarija je više od radnog mesta

Pre tehnoloških inovacija, kancelarije su imali jednu osnovnu svrhu - mesto gde se zaposleni moraju pojaviti kako bi mogli da odrade posao. Moglo se jednostavno kreirati unutar 4 zida i sa radnim stolom, ali zaposleni su morali da se svaki dan pojave na tom radnom mestu. Sada zaposleni imaju više opcija od samog rada u kancelariji, tako da one sada imaju više svrha. Mnoge organizacije razmišljaju kako bi redizajnirali kancelarije i time podstakle bolje iskustvo koje zaposleni imaju prilikom dolaska u njih.

4. Kreiranje razvojnih strategija u koordinaciji sa zaposlenima.

Menadžeri kreiraju strategije za razvoj firme i zatim ih šalju svojim zaposlenim kako bi se ista sprovodila bez toga da su čuli povratnu informaciju od zaposlenih. To više ne prolazi ako želite da imate uspešno poslovanje. Današnje organizacije se više bave prikupljanjem informacija od strane zaposlenih kako bi mogle da kreiraju efikasnije razvojne strategije i planove. To daje zaposlenima više snage i pomaže im da se sami više angažuju u radu. Veći radni angažman dovodi do većeg radnog uspeha.

5. Godišnja analiza rada zaposlenih

Niko zapravo ne voli godišnje analize zaposlenih, pa je vreme da se polako i izbace. Radnici u ljudskim resursima ne smatraju analize efikasnim, već smatraju da one stvaraju negativni stres zaposlenima. Uostalom, može li jedan godišnji sastanak stvarno odrediti vaš uspeh na radnom mestu? Umesto toga, firme koje razmišljaju unapred češće sprovode razgovore sa zaposlenima kako bi imali frekventniju komunikaciju i mogućnost korekcije eventualnih grešaka u radu što je pre moguće.

Ovo su neke od novih praksi koje se usvajaju širom sveta, u najboljim svetskim kompanijama. Pitamo se zašto kaskamo za uspešnim korporacijama? Ovo su samo neke od sitnica, ali menadžerima na ovim prostorima i to deluje zahtevno za uvođenje, tako da ne treba očekivati da su i veće promene lakše za prihvatanje, iako donose boljitak za sve!

Prikazano 5 vesti od 392 — Strana 6