Najčitanije

05.08.2018.

10 zanimljivih činjenica o Eplu, prvoj kompaniji koja je premašila bilion dolara

U četvrtak rano ujutru, tržišna kapitalizacija kompanije Epl je dostigla vrednost od jedan bilion dolara.
Ovo su 10 fascinantnih činjenica o Eplu, najvećoj svetskoj kompaniji:

1. Najgora investiciona odluka ikada

Poznata su dva osnivača kompanije Epl, Stiv Džobs i Stiv Voznijak. Ono što je manje poznato je da je bio i treći osnivač, Ronald Vejn.

Vejn je prodao svojih 10 odsto udela u kompaniji za 800 dolara samo 12 dana nakon što je osnovan u aprilu 1976. Dobio je dodatnih 1.500 dolara isplate. Da je ostao u kompaniji, njegov udeo bi sada vredeo 100 milijardi dolara.

2. Prvi Epl računar nije imao tastaturu i ekran

Eplov prvi proizvod, Epl 1, u osnovi je matična ploča. Nije imao tastaturu, monitor ili kućište. Neki korisnici su sami napravili drveno kućište i dodali tastaturu.

3. Mekintoš je pokrenut reklamom koju je režirao Ridli Skot

Epl Mekintoš je lansiran 1984. godine sa TV reklamom od 1,5 miliona dolara koju je režirao Ridli Skot, a emitovana je tokom Superbola. Smatra se jednom od najboljih TV reklama svih vremena.

4. Stiv Džobs je nekada bio prognan u "Sibir"

Kada je prodaja Mekintoša počela da pada, Džobs je izbačen iz borda Epla. Nije obavljao isti posao i dobio je kancelariju u "maloj, anonimnoj zgradi u kojoj su bili smešteni samo njegova sekretarica i čuvar".

Džobs je tu svoju kancelariju nazvao "Sibir". Džobs je prodao 85.000 akcija Epla kada je cena bila manja od 14 dolara. On i Voznijak su napustili Epl 1985. godine.

5. Epl je platio 427 miliona dolara da bi vratio Stiva Džobsa

Epl je 1996. kupio kompaniju NeXT koju je Džobs izgradio nakon što je napustio Epl 1985. godine, i to za 427 miliona dolara, što ga je vratio u Epl.

Operativni sistem NeXT-a postaće Mekov OS X a kompanija će postati još profitabilnija sa ajMekom. Ipak, Džobs je tek 2000. godine konačno reimenovan za direktora kompanije. Do tada je koristio naziv "privremeni izvršni direktor" (interimCEO), koji je on u šali nazvao ajCEO (iCEO).

6. Ovaj čovek je najveći Eplov talenat

Dok je Stiv Džobs svu pažnju na prezentacijama Epla privukao za sebe, Džonatan Ajv je vodio dizajnerski tim za ajMek, ajPod i ajfon. To je ser Džonatan Pol Ajv, koji je osim glavnog dizajnera Epla i predavač Kraljevskog koledža umetnosti u Londonu.

Ajv je zadužen za celu Eplovu industrijsku dizajnersku grupu. On je 2012. postao zapovednik viteškog reda britanske imperije u Bakingemskoj palati.

7. Šta znači "aj" (i) u Epl proizvodima?

"Aj" se prvi put pojavio sa ajmekom i koristio se kod ajfona i ajpeda.

Na lansiranju ajMeka, Džobs je objasnio: "Iako je ovo bio ‚punokrvni‚ Mekintoš, cilj nam je bio da naši korisnici jasno istaknu da žele računar pomoću kog će doći do interneta jednostavno i brzo".

Dakle, "internet" je jedno objašnjenje. Međutim, Džobs je rekao i da to "aj" znači i neke druge stvari za njih. Kako je naveo, iako je ovaj proizvod stvoren za mrežu, on je i prelep samostalan proizvod, a cilj je da se koristi u obrazovanju i savršen je za većinu stvari kojima se služe instruktori.

8. Ajfon je izvorno projekat "Purple"

Tim od 1.000 zaposlenih radio je tajno na tzv. projektu "Purple", koji je na kraju proizveo ajfon. Oni su bukvalno potrošili 150 milijardi dolara za 30 meseci pre nego što su izbacili na tržište prvi ajfon.

Epl je 29. juna 2007. otkrio ajfon javnosti koristeći slogane "Ovo je samo početak", "Epl je ponovo izumeo telefon". Džobs je na lansiranju rekao: "Ovo je dan kojem sam se radovao već dve i po godine. Danas će Epl ponovo da izmisli telefon".

Sa tačskrinom i aplikacijama, ajfon je zaista pokrenuo revoluciju u industriji pametnih telefona.

9. Tajna iza logotipa jabuka

Ispostavilo se da logotip Epla nije tako velika stvar kako mnogi veruju. Kako je govorio Džobs, bio je inspirisan da koristi jabuku nakon posete farmi jabuka jer je plod bio "zabavan". Masovno su kružile spekulacije da je ugriz u jabuci bio poklon Alanu Tujringu, osnivaču računarstva, koji je izvršio samoubistvo konzumiranjem cijanida. Zagrižena jabuka je navodno pronađena pored njegovog tela.

Ali kompanija tvrdi da to nije tačno i da je ugriz dodat u jabuku tako da se ne bi mešala sa višnjom.

10. Najveća svetska kompanija

Epl je postao najveći svetski biznis čije akcije na svetskom tržištu su dostigle vrednost od jednog biliona dolara. To je tri puta veća vrednost BDP-a Južne Australije, odnosno svega što je proizvela ta država za jednu godinu.

23.07.2018.

Ko su najuticajniji mladi biznismeni na svetu?

Suosnivač i direktor Instagrama Kevin Sistrom (34) zauzeo je prvo mesto na godišnjoj Forčenovoj listi najuticajnijih mladih biznismena u svetu "40 ispod 40".

Drugo mesto pripalo je osnivaču i direktoru Fejsbuka Marku Zakerbergu (34), a treću poziciju dele suosnivač i direktor Lifta, Logan Grin (34), i predsednik te kompanije Džon Cimer (34), navodi se na zvaničnom sajtu američkog magazina Forčen.

Na listi su rangirani najuticajniji mladi ljudi iz sveta biznisa.

26.07.2018.

Erik Ris autor knjiga Startup način i Lean Startup izabran od strane Fortune magazina u grupu najuticajnijih mladih ljudi u biznisu 40under40

Erik Ris (Eric Ries) je postao korporativni guru 2011. godine nakon njegove knjige Lean Startup kojom je uticao na generacije startupa i velikih kompanija. Sada je fokusiran na izgradnju LTSE-a (Long-Term Stock Exchange), nove berze sa standardima koji imaju prioritet u dugoročnom investiranju.

Fokus Wall Street na kratak rok je dobro poznat problem. Da li će Erik to uspeti da reši? Upravo nastavlja rad na složenenom regulatornom putu koji je potreban, uspeo je da prikupi 19 miliona dolara investicija kako bi ga finansirao - i napisao je knjigu o uspešnim inovacijama.

14.08.2018.

Amazon uskoro u ʺklubuʺ najvrednijih kompanija na svetu

Epl bi uskoro mogao da dobije konkurenciju, jer još jedna kompanija hrli ka klubu od bilion dolara. Amazon, naime, trenutno vredi 940 milijardi dolara. Akcije te kompanije su porasle za 2 odsto i dostigle novi maksimum. Ukoliko se vrednost akcija poveća za još 7 odsto, ta kompanija koju vodi Džef Bezos mogla bi da dostigne tržišnu vrednost od bilion dolara.

Analitičari predviđaju i da će se prodaja Amazona ove godine povećati za 32% na 265 milijardi dolara, a zarada po akciji skoro trostruko. Ako postoji neka prepreka na putu ka bilion dolara, u ovom trenutku se ne vidi šta bi to moglo da bude. 

Ostaje još da se vidi koliko će IT giganti održati te svoje vrednosti, jer ono što verovatno koči rast Amazona je brzina kojom troši novac.

12.08.2018.

Uspešna prezentacija: pronađite svoj tok

Spremite se da se prebacite na levu stranu mozga i postavite klastere u jedan sled, kako biste razvili jedan logičan tok. Vreme je za odluku koji rimski stub ide prvi, koji ide u sredinu, a koji ide poslednji. Drugim rečima, treba vam jasan pravac koji povezuje sve vaše rimske stubove, što je nacrt za određivanje najboljeg redosleda elemenata vaše prezentacije. Potreban vam je tok - (redosled, organizacija prezentacije).

Najbolji način za isticanje presudne važnosti toka za vašu publiku jeste da se počne s jednostavnim primerom pisanog teksta. Poseban aspekt pisanog teksta je u tome da čitalac ima slučajan pristup sadržaju teksta. Ako čitalac, dok lista knjigu, izveštaj ili časopis, naiđe na reč ili belešku koja mu nije jasna, ali mu izgleda poznato, on jednostavno može da stavi prst na tu stranicu, a zatim da lista nazad kroz prethodne stranice kako bi našao izvornu definiciju ili belešku. Čitalac može nezavisno ploviti kroz ideje pisca. Publika vaše prezentacije nema tu mogućnost. Ona ima samo linearni pristup vašem sadržaju, jedan po jedan slajd. To je kao kad gledate šumu u nivou stabala – stablo po stablo.

Možete odlično predstaviti jedno stablo. Vaša publika s razlogom može biti impresionirana, zaključujući: „To je zaista izvrsno stablo, dubokih korena, debele kore, bogatog lišća!” Ali, ako, kad prelazite na sledeće stablo, jasno ne kažete kakve veze ono ima s prvim, vaša publika će biti prisiljena da sama nagađa koji bi to odnos mogao da bude. Prvo stablo im više nije dostupno, što ih prisiljava da se prisete i sami izvuku potrebnu vezu.

Tada vaša publika ima tri izbora:

  • može postati žrtva MEGO sindroma;
  • može vas prekinuti i tražiti objašnjenje;
  • može početi da razmišlja, nastojeći da pronađe izgubljenu nit i zbog toga prestati da sluša.

Nijedna od ovih opcija nije prihvatljiva. Nemojte terati slušaoce da razmišljaju!

Zato je vaš posao da postanete navigator svoje publike, da joj objasnite odnos između svih delova vaše priče. Pomozite joj da vas prati s lakoćom, pa je tako podignite s nivoa stabala i pružite joj pogled na celu šumu.

Da biste ovo postigli, potreban vam je nacrt, plan, formula. Kao kuvar koji sledi recept, kako bi prave sastojke upotrebio na pravi način, treba sve rimske stubove da obuhvatite pod jednim krovom. Postoje proverene tehnike za organizaciju ideja logičnim redosledom kako biste napravili razumljivu i uverljivu prezentaciju. Takve tehnike ja nazivam Struktura (organizacija) toka i postoji 16 različitih opcija za razne vrste prezentacija.

16 vrsta organizacija prezentacije:

  • modularna: niz sličnih delova, celina ili sastavnica, u kojem je redosled pojedinih celina izmenljiv;
  • hronološka: vremenski uređuje ideje klastera, prikazujući slučajeve redosledom kojim su se oni dogodili ili se mogu dogoditi;
  • fizička: uređuje klastere ideja po njihovim fizičkim ili geografskim lokacijama;
  • prostorna: uređuje ideje konceptualno, prema fizičkoj metafori ili analogiji, pružajući prostorni pregled vaše teme;
  • problem/rešenje: uređuje prezentaciju po pitanju problema i rešenja koje vaša firma nudi;
  • posledice/delovanje: uređuje prezentaciju po pitanju jedne ili više posledica i delovanja koje im vi predlažete kao rešenje;
  • prilika/uticaj: uređuje prezentaciju po pitanju poslovne prilike i uticaja koji ćete vi ili vaša firma primeniti da se ta prilika iskoristi;
  • forma/funkcija: uređuje prezentaciju po pitanju centralnog poslovnog koncepta, metoda ili tehnologije s više primena ili funkcija koje proističu iz tog koncepta;
  • prednost/korist: uređuje prezentaciju po pitanju serije prednosti i osobina vaših proizvoda ili usluga i konkretnih koristi koje one pružaju;
  • ogledni primer: priča koja govori kako ste vi ili vaše preduzeće rešili određeni problem ili kako ste udovoljili potrebama određenog klijenta, pa primerom obuhvatili sve aspekte vašeg poslovanja i njegove okoline;
  • argumenti/obmane: iznosi argumente protiv sopstvenog slučaja, zatim ih opovrgava, ističući pogrešno postavljene teze (ili pogrešna uverenja) na kojima su zasnovani;
  • poređenja/razlike: uređuje prezentaciju oko niza poređenja koja ilustruju razlike između vaše firme i drugih firmi;
  • matrica: služi se formulom dva puta dva, ili većim dijagramom; uređuje složen skup ideja u formu koja se lako pamti, shvata i sledi;
  • paralelni putevi: dublje prodire u niz srodnih ideja s identičnom garniturom podskupova za svaku ideju;
  • retorička pitanja: pita, a zatim odgovara na pitanja koja bi mogla biti prva na umu kod vaše publike;
  • numerička: nabraja niz labavo povezanih ideja, činjenica ili argumenata.

Ove strukturne tokove možete upotrebiti prilikom grupisanja klastera u logičnu celinu, što će vašoj publici olakšati praćenje, a vama pripremu prezentacije. Da biste to postigli, pogledajmo malo pobliže svih 16 organizacionih struktura, s kratkim primerima svake od njih. Velike su šanse da vam jedna ili više ovih organizacionih struktura može pomoći u pripremanju praktično svih vrsta prezentacija.

Prikazano 5 vesti od 390 — Strana 2